Formation Business Model Canvas
Formations Business Model Canvas éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Structurer une idée d'entreprise avec un canevas simple
Niveau 1 Débutant
Structurez une idée d'entreprise avec un canevas simple : une mise en route tout en douceur.
Comprendre les composants essentiels d'un modèle économique
Niveau 1 Débutant
Comprenez les composants essentiels d'un modèle économique, pour bien démarrer, pas à pas.
Utiliser l'intelligence artificielle pour modéliser rapidement un business model
Niveau 4 Spécifique
Utilisez l'intelligence artificielle pour modéliser rapidement un business model : adoptez les pratiques les plus actuelles.
Créer des modèles dynamiques interactifs avec des outils modernes
Niveau 4 Spécifique
Combiner Business Model Canvas avec une stratégie marketing
Niveau 4 Spécifique
Gérer l'intégration du modèle dans un logiciel de gestion d'entreprise
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas dans la tech
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas dans l'industrie
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas pour manager stratégique
Niveau 4 Spécifique
Business Model Canvas pour entrepreneur
Niveau 4 Spécifique
Votre produit sélectionné
Structurer une idée d'entreprise avec un canevas simple
Réf : Formation Business Model Canvas-v2026-formation-business-model-canvas
Niveau 1 Débutant
Structurez une idée d'entreprise avec un canevas simple : une mise en route tout en douceur.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Construire un business model canvas complet
- – identifier ses segments clients et propositions de valeur
- – cartographier les ressources et partenaires clés
- – évaluer la viabilité financière et les risques majeurs.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Le canvas a transformé mon idée vague en stratégie concrète et testable.
Programme
Comprendre la logique du business model canvas
- Découvrir les neuf blocs et leurs interactions
- Distinguer un modèle viable d'un modèle naïf
- Identifier les hypothèses cachées derrière une idée
- Reconnaître les pièges classiques des entrepreneurs
Ateliers
De l'idée au canvas : remplir les neuf blocs en partant d'un concept brut et le challenger avec des questions pertinentes
Les participants commencent avec une idée simple ou un problème à résoudre. Le formateur guide le remplissage progressif des neuf blocs : segments clients, propositions de valeur, canaux, relations client, sources de revenus, ressources clés, activités clés, partenaires et structure de coûts. À chaque bloc, des questions critiques forcent à affiner la réflexion : qui exactement est mon client, pourquoi paierait-il, comment vais-je le toucher. L'atelier dédramatise le processus et montre que tout n'est pas figé : le canvas est un outil vivant, à tester et à itérer. Les participants repartent avec un premier canvas rempli et réaliste.
Valider son modèle face à la réalité : tester ses hypothèses clés auprès de vrais clients et ajuster son canvas en fonction des retours
Un canvas parfait sur le papier peut s'effondrer face au marché. Cet atelier apprend à identifier les hypothèses critiques du modèle, puis à les tester rapidement et à bas coût. Les participants apprennent à construire des questions ouvertes, à écouter sans défendre leur idée, et à noter les signaux faibles. Le formateur montre comment quelques entretiens clients peuvent révéler que le prix envisagé est trop haut, que le canal choisi est mauvais, ou que le problème n'existe pas. L'atelier cultive l'humilité entrepreneuriale : mieux vaut découvrir une faille avant d'investir massivement. Les participants repartent avec un plan d'action pour valider ou pivoter leur modèle.
Du canvas au plan d'action : traduire le business model en étapes concrètes, budgets et indicateurs de suivi
Un canvas clair est inutile s'il ne débouche pas sur l'action. Cet atelier apprend à transformer le modèle en feuille de route : quelles sont les trois étapes prioritaires pour valider le concept, quel budget faut-il, quels indicateurs suivre. Les participants construisent un tableau de bord simple avec les métriques clés : nombre de clients acquis, coût d'acquisition, taux de conversion, chiffre d'affaires. Le formateur insiste sur le réalisme : mieux vaut un plan humble et tenu qu'un plan ambitieux et abandonné. Chacun repartir avec un plan d'action de trois mois et les outils pour piloter son projet.
« J'avais une belle idée mais je ne savais pas par où commencer pour la concrétiser. Le business model canvas m'a forcé à répondre aux vraies questions : qui paiera, combien, et comment je vais gagner de l'argent. En deux jours, j'ai compris les failles de mon concept initial et je l'ai amélioré. Surtout, j'ai un document que j'ai présenté à un banquier et à deux investisseurs potentiels. Le canvas est devenu mon meilleur outil de communication. Je recommande cette formation à quiconque veut passer de la rêverie à l'action. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Business Model Canvas.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Business Model Canvas.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Business Model Canvas au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai moyen d’au moins 7 jours est nécessaire pour accéder à ces formations. Toute inscription doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Comprendre la logique du business model canvas • Identifier et affiner ses segments clients • Construire une proposition de valeur convaincante • Cartographier ressources, activités et partenaires • Concevoir les canaux et relations clients • Structurer les revenus et les coûts • Valider et itérer le modèle
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Lotus Notes Server, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership.
Tarif : À partir de 1696 Ar HT/jour
Financez votre formation Business Model Canvas
Nos formations Business Model Canvas peuvent être financées par le FMFP, dans le cadre d'un projet de formation éligible. Entreprises comme actifs peuvent en bénéficier, avec une prise en charge de tout ou partie du coût. Notre équipe vous accompagne dans le dépôt du dossier.
- FMFP — Fonds Malgache de Formation Professionnelle — financement des projets de formation.
- Projets entreprise, sectoriels et inter-sectoriels.
- Éligibilité : entreprises cotisant au FMFP (1 % de la masse salariale).
- Financement employeur.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une formule rapide pour une formation parfaitement adaptée à votre besoin
Dans le but de construire et proposer une offre de formation complète, nous avons dans un premier temps pris soin d'interroger nos clients sur leurs besoins de formation, puis avec le temps, nous avons mis en place des solutions d'intelligence artificielle nous permettant de capter les demandes de formation émergents. Nous identifions pour tous nos thèmes de formation quatre critères vous aidant à obtenir la formation Business Model Canvas qui vous correspond : Le niveau de formation, le secteur de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier pour lequel est destiné cette formation.
Considérant ce dispositif vous pouvez donc choisir parmi une offre de formation Business Model Canvas à la fois étendue, souple et personnalisée pour s'apposer parfaitement à votre environnement de travail.
Un programme de formation automatique à personnaliser selon vos envies
Puis sur la base de notre moteur d'intelligence artificielle et notre réseau de formateurs, nous avons construit un algorithme de génération de programme de formation vous permettant de réaliser un choix quasi immédiate des compétences souhaitées.
La génération automatique de programme est perfectible et demande un ajustement pédagogique. Le programme qui en découle est conçu sur la base de compétences clés et de sous-compétences associées. Vous avez la liberté avec votre formateur de décider celles qu'il est nécessaire de enlever ou éventuellement rajouter dans ce programme.
Fort de cet algorithme vous pouvez alors rapidement discuter sur la base d'un programme clé en main avec le formateur.
Un lieu de formation virtuel ou réel
Ensuite, définissez votre lieu de formation pouvant être soit réel, soit virtuel. Gardez en tête qu'une formation virtuelle vous permet d'économiser en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais également en temps de trajet jusqu'au lieu de formation. De plus ceci réduit également le coût de la formation car le centre de formation que nous sommes ne doit plus intégrer la charge fonctionnelle de gestion d'une salle dans ses frais.
En supposant même que vous souhaiteriez vous former en local, il faut savoir que nous travaillons avec différents centres dans de nombreuses régions en France, prêts pour vous accueillir dans les meilleures conditions de formation.
Une formation à la date qui vous convient
Nos programmes de formation sont découpés en modules. Ce qui signifie que toute heure, demie-journée ou journée de formation peut se croiser avec d'autres parcours de différents apprentissages. Alors, toute personne en formation inter-entreprise (formation partagée avec d'autres participants) peut être amenée à effectuer différentes formations avec d'autres apprenants. Définissez vos disponibilités et nous trouverons les modules qui vous conviennent.
Formation Business Model Canvas, Niveau 4. Spécifique, Expert | 27/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Antananarivo | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 29/07/2026 | 3 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 21/07/2026 | 4 Jours | 3. Avancé | Toamasina | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 13/08/2026 | 2 Jours | 2.1 Intermédiaire | Antananarivo | |
Formation Business Model Canvas, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 10/08/2026 | 1 Jour | 2.2 Migration | Toamasina | |
Formation Business Model Canvas, Leadership | 15/09/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Antananarivo | |
Formation Business Model Canvas, Analyse SWOT | 14/08/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Antsirabe | |
Formation Business Model Canvas, Activités clés | 29/07/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | A distance | |
Formation Business Model Canvas, Thèmes | 29/07/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | A distance | |
Formation Business Model Canvas, Gestion d'équipe | 31/08/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | A distance |
