Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet
Formations Référentiels et méthodologie de gestion de projet éligibles à prise en charge OPCO, CPF (sous conditions), France Travail, Région et autres financements publics. Accessible aux entreprises comme aux particuliers, et peut être intégralement financée. Majoritairement utilisées en format intra-entreprise sur mesure pour salariés et travailleurs non-salariés.
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Nos formations conçues pour vous
Créer une base solide en gestion de projet
Niveau 1 Débutant
Apprenez les fondamentaux pour structurer et initier vos projets avec confiance et assurance.
Gérer la compréhension des référentiels
Niveau 1 Débutant
Gérez la compréhension des référentiels : une formation Gestion de projet accessible, sans prérequis.
Utiliser l'intelligence artificielle pour la gestion de projet
Niveau 4 Spécifique
Découvrez comment l'IA optimise la planification, le suivi et l'analyse de vos projets.
Intégrer la gestion de projet avec des outils de Big Data et Data Analytics
Niveau 4 Spécifique
Combiner la gestion de projet avec des outils de création de présentations PowerPoint
Niveau 4 Spécifique
Gérer la gestion de projet avec des outils de gestion de tâches en ligne
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet dans le secteur de l'éducation
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet dans le secteur de la construction
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet pour chef de projet
Niveau 4 Spécifique
Gestion de projet pour responsable R&D
Niveau 4 Spécifique
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Créer une base solide en gestion de projet
Réf : Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet-v2026-formation-referentiels-et-methodologie-de-gestion-de-projet
Niveau 1 Débutant
Apprenez les fondamentaux pour structurer et initier vos projets avec confiance et assurance.
En bref
🎯Résultat :
👤Idéal pour :
✅Ce que vous saurez faire :
- – Définir le périmètre et les objectifs d'un projet
- – planifier les étapes
- – identifier les risques
- – gérer les ressources et les parties prenantes
- – suivre l'avancement et communiquer efficacement.
⭐Ils l'ont fait :
Total de 506 personnes formées en 2025 tous sujets confondus + 286 personnes confiées par un autre organisme de formation.
⏳Durée :
Enfin une formation qui démystifie la gestion de projet avec clarté et pragmatisme.
Programme
Définir clairement le projet et ses objectifs
- Clarifier la demande et les attentes du commanditaire
- Formuler des objectifs SMART et mesurables
- Délimiter le périmètre et les exclusions
- Identifier les parties prenantes et leurs intérêts
- Rédiger une charte de projet formalisée
- Obtenir l'accord et l'engagement des décideurs
Ateliers
Du chaos à l'ordre : structurer un projet flou en objectifs clairs, périmètre délimité et livrables identifiés avec la charte de projet
Les participants reçoivent un énoncé volontairement vague d'un projet réel. Ils doivent poser les bonnes questions, clarifier les attentes du commanditaire et construire une charte de projet. Cet atelier enseigne que 80 % des problèmes de projet naissent d'une mauvaise définition initiale. Les participants apprennent à formaliser les objectifs SMART, délimiter le périmètre en disant aussi ce qui n'est pas du projet, identifier les parties prenantes et leurs intérêts. Ils repartent convaincus que bien démarrer, c'est se donner 80 % de chances de réussir.
Transformer une liste de tâches en plan réaliste : découper le travail, estimer les durées et construire un calendrier crédible avec le diagramme de Gantt
À partir des livrables définis, les participants construisent la structure de découpage du projet, puis planifient les tâches. Ils apprennent à estimer les durées de manière réaliste, à identifier les dépendances et les chemins critiques. Ils construisent un diagramme de Gantt et comprennent comment l'outil aide à communiquer sur l'avancement. L'atelier insiste sur les pièges : sous-estimer les durées, oublier les tâches de coordination, ignorer les aléas. Chacun repartir avec un plan qu'il peut défendre auprès de sa hiérarchie et de son équipe.
Anticiper les tempêtes : identifier les risques, évaluer leur impact et construire un plan de réaction avant qu'il ne soit trop tard
Les participants analysent un projet et identifient les risques : techniques, organisationnels, humains, externes. Ils apprennent à évaluer la probabilité et l'impact, à prioriser les risques critiques et à construire des plans de réaction ou d'atténuation. L'atelier montre que gérer les risques, c'est gagner du temps et de la crédibilité. Les participants repartent avec un registre de risques documenté et une culture de vigilance face aux aléas inévitables de tout projet.
« Avant cette formation, je pilotais mes projets au feeling, sans vraie méthode. J'avais peur d'oublier des étapes critiques et je me perdais dans les détails. Ces trois jours m'ont donné un cadre solide et rassurant : comment bien démarrer un projet, structurer le travail, anticiper les problèmes et communiquer avec mon équipe et ma hiérarchie. Les ateliers pratiques sur des cas réels m'ont permis d'appliquer immédiatement ce que j'apprenais. Je suis reparti avec des outils concrets, une checklist de démarrage et surtout la confiance que je peux maintenant gérer mes projets de manière professionnelle et reproductible. »
Ils financent cette formation
Informations techniques
Formateur : Le formateur sélectionné dispose de compétences accrues sur Référentiels et méthodologie de gestion de projet.
Validation : Les apprenants seront soumis à un Quiz afin de valider leurs acquis en Référentiels et méthodologie de gestion de projet.
Certification de la formation : L’accès à la certification se fait sur Demande.
Outils / Moyens techniques : Un ordinateur portable sera mis à disposition de chaque apprenant pour les sessions en inter-entreprise.
Méthodes pédagogiques : Méthode expositive, transmissive ou magistrale; Méthode démonstrative; Méthode interrogative ou maïeutique; Méthode active ou dite « de découverte »; Méthode expérientielle.
Support : Un support de cours Référentiels et méthodologie de gestion de projet au format PDF sera remis à chaque participant à la fin de sa formation.
Encadrement : Le consultant s’assurera des pré-requis de chaque participant au démarrage de la formation. Il s'efforcera de prendre en compte les attentes de chaque participant. Il prendra soin de valider la montée en compétence progressive de chaque apprenant.
Accessibilité : la formation est accessible aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référent romain.rissoan@optedif.fr pour tout besoin d'aménagement à ce sujet. Lors de votre demande de devis vous pourrez préciser le handicap du participant.
Délai et modalités d’accès : Un délai préalable d’un minimum de 7 jours est nécessaire pour s’inscrire à cette formation. Chacune des inscriptions doit au préalable faire l'objet d'un devis et d'un audit avec le formateur.
Objectifs pédagogiques : Définir clairement le projet et ses objectifs • Structurer et planifier le travail • Identifier et gérer les risques • Mobiliser et piloter les ressources • Suivre l'avancement et contrôler • Communiquer efficacement avec les parties prenantes • Clôturer et capitaliser sur le projet
Prérequis : Niveau 1 (aucun)
Sujets complémentaires : Communication et leadership, Planification d'éclairage, Organisation, Management - Direction - Ressources humaines, Leadership.
Tarif : À partir de 1696 Ar HT/jour
Financez votre formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet
Nos formations Référentiels et méthodologie de gestion de projet peuvent être financées par le FMFP, dans le cadre d'un projet de formation éligible. Entreprises comme actifs peuvent en bénéficier, avec une prise en charge de tout ou partie du coût. Notre équipe vous accompagne dans le dépôt du dossier.
- FMFP — Fonds Malgache de Formation Professionnelle — financement des projets de formation.
- Projets entreprise, sectoriels et inter-sectoriels.
- Éligibilité : entreprises cotisant au FMFP (1 % de la masse salariale).
- Financement employeur.
Une formule rapide pour une formation 100% adaptée à votre besoin !
Une solution efficace pour une formation parfaitement en accord avec votre besoin
Dans l'objectif de construire et proposer une solution de formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet complète, nous avons dans un premier temps pris soin de questionner nos partenaires sur leurs besoins en formation, puis avec le temps, nous avons mis en place algorithmes d'intelligence artificielle nous permettant de capter les demandes de formation émergents. Nous identifions par défaut quatre dimensions vous aidant à obtenir la formation : Le niveau de formation, le secteur ou la version de formation, la spécificité technique d'une formation et enfin le métier auquel est destiné cette formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet.
Grâce à cet outil vous pouvez donc composer parmi une gamme de formation à la fois importante, adaptable et sur mesure pour répondre parfaitement à votre environnement de travail.
Un programme de formation automatique à faire évoluer selon vos envies
Puis grâce à notre moteur d'intelligence artificielle et notre groupe de formateurs, nous avons mis en place une solution de génération de programme de formation vous permettant de réaliser une sélection quasi immédiate des compétences désirées.
La génération automatique de programme est à perfectionner et nécessite un agencement pédagogique. Le programme qui en résulte est construit à l'aide de compétences clés et de sous-compétences rattachées. Vous avez la liberté avec votre formateur de décider celles qu'il est nécessaire de enlever ou éventuellement rajouter dans ce programme.
Grâce à cet algorithme vous pouvez alors rapidement discuter en vous basant sur un programme de formation clé en main avec le formateur.
Une salle de formation virtuelle ou réelle
Ensuite, définissez votre salle de formation pouvant être soit physiquement existant, soit numérique. Gardez à l'esprit qu'une formation virtuelle vous vous apporte une réduction en frais de déplacement (hôtel, restaurant )mais également en temps de trajet jusqu'au lieu de formation. De plus cela réduit tout autant le coût de la formation puisque le centre de formation que nous sommes n'a plus à supporter le coût logistique de mise en place d'un espace physique dans ses frais structurels.
En supposant même que vous souhaiteriez vous former localement, il faut savoir que nous disposons de centres dans de nombreuses lieux en France, prêts pour vous accueillir dans les meilleures conditions de formation.
Une formation à la date qui vous convient
Nos parcours de formation sont modulaires. Ce qui signifie que chaque heure, demie-journée ou journée de formation peut se croiser avec d'autres parcours de différentes formations. Ainsi, toute personne en formation inter-entreprise (formation partagée avec d'autres participants) peut être amenée à vivre d'autres formations avec différents participants. Sélectionnez vos disponibilités et nous trouverons les modules qui vous correspondent.
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 4. Spécifique, Expert | 27/07/2026 | 1 Jour | 4. Spécifique | Antananarivo | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 1. Initiation, débutant, les bases | 29/07/2026 | 3 Jours | 1. Débutant | A distance | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 3. Perfectionnement, avancé | 31/08/2026 | 5 Jours | 3. Avancé | Antsirabe | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 2.1 Intermédiaire, faux débutant | 13/08/2026 | 2 Jours | 2.1 Intermédiaire | Antananarivo | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Niveau 2.2 Migration, changement d'environnement | 06/08/2026 | 2 Jours | 2.2 Migration | Antsirabe | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Leadership | 15/09/2026 | 4 Jours | 4. Spécifique | Antananarivo | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Thèmes | 17/08/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | Toamasina | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Gestion d'équipe | 07/09/2026 | 3 Jours | 4. Spécifique | Toamasina | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Gestion du temps | 17/08/2026 | 5 Jours | 4. Spécifique | A distance | |
Formation Référentiels et méthodologie de gestion de projet, Droit du travail | 16/07/2026 | 2 Jours | 4. Spécifique | Toamasina |
